0

3种留住员工的方法

出版

人才管理早在新员工在虚线上签字之前就开始了。

成长的必然标志,雇佣新员工对企业来说总是一个令人兴奋的时刻。但随着经济的增长,责任重大,因为员工是企业的重要组成部分。对于小型企业,雇佣人才是一回事,雇佣人才是另一回事。

以下是三种培养员工并让员工快乐的方法。

1.寻求局外人的观点

从看大局到找到合适的人,雇佣专业人员做的不仅仅是筛选R_sum_s。经常,它们为企业提供了一个非常需要的外部视角。诺埃尔·约翰逊最常见的错误之一,的创始人我的采访伙伴,已经看到,当企业主自己进行招聘时,他们很可能会雇佣自己的双胞胎,而不是企业需要谁。然后他们会期望新员工的行为和反应与他们自己相同。不用说,这最终使雇主和新雇员都感到失望。

雇佣是一个昂贵的过程,即使做得好。在一项调查中人力资源管理学会在2000多名人力资源专业人士中,2016年填补一个职位空缺的平均时间是36天,而平均雇佣成本达到了4425美元的峰值。比去年增加了300美元。时间和金钱是小企业不能浪费的资源。因此,请投资于你今天所需要的帮助,以避免明天及以后的头疼。

2。'雇佣角色,训练技能

我们决不是轻视技能。在一个完美的世界里,你会雇佣一个性格和技能一样优秀的人。但既然我们不是生活在一个完美的世界,我们必须做出选择。“没有聪明的混蛋”是我们部门的领导者,Matt Rissell总结TSheets的招聘政策。新利18国际新利18国际正确的性格会促进你的事业发展。正确的技能往往只会自己成长。

历史一再向我们展示了肆无忌惮的员工可以改变一个组织的文化,让一个巨人屈服。沃伦·巴菲特有一个著名的说法,那就是当他想雇用的时候,正直是最重要的品质.没有它,智力和精力将会消亡。随着非正规机器在工作中接管更多的功能,对企业来说,正确的人的接触现在比以往任何时候都更重要,这似乎是很恰当的。

三。激励每位员工领导

上世纪70年代,理查德·蒙塔·埃兹(RichardMonta_ez)在加利福尼亚的一家Frito-Lay工厂找到了一个看门人的职位。随着故事的发展,一天,他看到一个公司的视频,当时的首席执行官罗杰恩里科说,“我们希望这家公司的每个工人都像主人一样行事。与众不同。你属于这家公司,所以要做得更好。”

蒙塔伊兹把这个信息牢记在心。当他在工厂偶然发现一批未加佐料的奇多奶酪时,他把它带回家了,尝试,并呼吁恩里科提出一个新的口味想法。恩里科接了电话,信守诺言。因此,心爱的火烈鸟热芝士诞生了。蒙塔伊兹从此从原来的职位上被提升了。

建设你的人民,他们会建立你的业务

通过与员工分享你的梦想和目标,你让他们以你所能想象的方式成长。当涉及到他的员工时,传奇领袖布拉德·史密斯,Intuit执行董事会主席,坚定不移地站在非洲谚语的变体旁:如果你想走得快,一个人去。如果你想走得更远,一起去。


如何留住中小企业人才

星期三,2月6日,新利18国际新利18国际tsheets和quickbooks将联合推出免费网络研讨会。”如何留住小企业人才。加入Rick Jensen,Intuit公司人力资源高级副总裁,和其他领先的专家的基本概况,你需要知道关于管理和留住小企业员工的一切。

1评论

  1. 玛丽拉马雷罗 说:

    总是听到所有员工的好主意。你会惊奇地发现……

留下答复

您的电子邮件地址将不会发布。已标记必需字段*